睡在辦公室的金融IT??/span>

——記全國勞動模範、農行軟件開發中心技??/span>

總監室處長梁??/span>

 

有人評價梁勇是一??#8220;完美主義??#8221;。梁勇說這是對自??#8220;要求高的抱??#8221;,他認為,僅僅為了完成係統上線的任務是最簡單的,但是要把係統做好就難了,需要不斷學習、思考和積累,不斷提出更好的解決方案??/span>

 

對於獲得全國勞動模範和先進工作者的榮譽,梁勇說他隻是比較幸運。但同事們說,這叫實至名歸。作為中國農業銀行金融信息化的技術中堅,農行軟件開發中心技術總監室處長梁勇獲得的諸多榮譽,一張A4 紙還列不完。他曾獲得全國金融係統五一勞動獎章,他參與的中國農業銀行數據中心遷移工程、中國農業銀行信息係統架構整合與數據集中工程等項目獲得了人民銀行科技發展一等獎,他主持的輕量級企業服務總線、集中式櫃員終端係統建設、中間業務平台等6 個項目獲得人民銀行科技發展二等獎;他還包攬了多個三等獎項目。在眾多的項目中,梁勇認為最具有挑戰性也是農行曆史上最重大的信息化工程,當是BoEing 係統的建設。Bo E i n g 係統是農行最主要的核心業務係統,主要的存貸業務、投資理財、支付結算、客戶信息管理等都在這個係統中。由於中國金融業的迅猛發展,老一代的係統A B I S越來越不能滿足消費者對銀行服務質量的要求??009 年,農業銀行正式啟動BoEing 係統的建設,梁勇被任命為項目經理,負責技術決策和IT 團隊管理。回憶當時,梁勇說,“我覺得很有挑戰,很有壓力,但又很興奮??#8221;新係統不僅是技術的升級,更是經營理念的全麵轉變:前台服務從簡單辦業務到以客戶為中心的產品營銷,產品研發從被動轉向快速主動,經營戰略也更順應利率市場化需求。梁勇和他的團隊對發達國家銀行係統進行了深入研究,將它山之石與國內行業實際結合起來,同時與各相關業務部門進行了深入溝通並獲得了理解和支持,最終確定了??#8220;國際範兒”又符合農行特色的“引進參考、自主為??#8221;方案。由於B o E i n g 係統下業務操作方式和管理辦法都發生了改變,一線櫃員和管理人員都需要重新培訓,很多業務需要多部門、跨省市合作,因此係統建設周期長、影響範圍大、實施難度大、技術創新多,這讓梁勇記憶猶新。他說,“到臨近上線時,壓力是最大的,不能出一丁點錯誤,還要在足夠短的時間內實現轉換??#8221;在這期間,梁勇帶頭加班,“白天幹不完晚上幹,晚上幹不完周末??#8221;??013 年,Bo E i n g 三期即將上線前,梁勇和他的團隊創下連??06小時晝夜作戰的紀錄,實現了全行對公存款、貸款、投資理財及支付結算等業務的全麵切換,整體工程獲得圓滿成功。新係統共設計和投產?? 萬多種金融產品,承載了農行約83%的業務品種,服務了700 多萬法人客戶??100 多萬個人客戶, 從根本上消除了曆史上長期存在的賬簿不符問題,提升了農行財務管理精細化水平??/span>

 

一個完美主義??/span>

曾在大學裏是田徑運動員的梁勇??999 年加入農行,一開始就被派往科技最前沿,負責上一代綜合業務係統ABIS 裏中間業務、電子渠道、銀行卡受理環境等應用係統的開發和推廣工作。他加班的習慣從那時就養成了,他打趣說,“一般人沒有我的體力,熬不過我??#8221;在開發中心,正常下班時間??點,很多人都會工作到十一二點。梁勇說??#8220;搞IT 思路被打斷是很痛苦的,大家都很自覺加班,我更要樹立榜樣。我這兒耽誤一會,後麵就耽誤一片,我必須盡最大努力??#8221;過去,梁勇還能每年一次自駕遊,現在連周末都保證不了,還好有家庭的支持,才能全心投入到工作中。說到這,他不禁拿起了身旁妻子的照片。在同事們眼裏,梁勇是工作榜樣也是精神領袖。軟件開發中心架構設計組組長董金光從2001 年起和梁勇共事至今。他說,工作中每次遇到困難,梁勇都會給大家打氣,??/span>

訴大家:“辦法總比困難多,關鍵時刻再堅持一下,勝利就在前麵。如同爬山一樣,到達山頂以後,回頭看,之前的困難都是對我們的考驗??#8221;有人評價梁勇是一??#8220;完美主義??#8221;。梁勇說這是對自??#8220;要求高的抱??#8221;,他認為,僅僅為了完成係統上線的任務是最簡單的,但是要把係統做好就難了,需要不斷學習、思考和積累,不斷提出更好的解決方案。他堅持認為自己沒有特殊之處,隻是比較幸運罷了。他說,能夠站在全銀行的高度看所有的業務,做IT 項目管理本身就是很難得的機遇,而運用不同的技術進行設計、實施,最後驗證可行,更是莫大的成就感和寶貴的經曆??/span>

 

技術不能墨守成??/span>

麵對已取得的成績,梁勇卻感到任重道遠。他對記者說,曾經很長一段時間,金融和電信行業的信息技術是I T 界的排頭兵,但近年來互聯網企業在設計思想、成本控製、架構設計和新技術應用等方麵取得了長足進步並在部分領域有了明顯的超越。另一方麵??nbsp;金融業I T 技術國產化的號角已經吹響,如何把技術創新與“自主可控”的國家安全戰略結合起來, 是金融I T 人的新使命。由於銀行交易量巨大、對安全性穩定性要求極高,在保證係統平穩運行的同時,如何進行技術創新?哪些最新技術可以為我所用?大型國有金融企業係統架構的未來應該朝哪個方向走?這些是梁勇每天在思考的問題??#8220;技術不能墨守成規??#8221;梁勇說。大數據近兩年來深受重視。而農行早??013 年就推出了大數據應用,在四大行中是第一家。這就是梁勇主導研發的利用hadoop 技術實現的曆史數據查詢係統,解決了??億有效客戶的曆史交易數據存儲難、存儲貴、保存周期短的問題。利用大數據技術的海量數據存儲功能,實現了曆史數據的永久保留,並大大提高了查詢響應速度,同時還降低了對昂貴的I BM 主機的依賴,在技術創新的同時,契合了設備國產化的國家戰略。如今,農行的大數據已經開始大範圍應用了。梁勇介紹說,新推出的大數據應用包括反洗錢、大數據平台、客戶關係管理等等。他說,未來I T 技術將不僅是被動地滿足業務部門需求,還將主動驅動業務發展,比如通過大數據進行精準營銷、客戶挖掘,降低經營成本,提高客戶體驗等等。自2010 年擔任技術總監室處長後,梁勇率領他的團隊建立起了架構評審機製和重大係統集中設計機製,逐步打通部門係統間的壁壘,並將不同部門間的工作串接起來,實現了麵向客戶的全流程係統支持和服務,為提升農行軟件研發質量、提高研發效率和降低成本奠定了基礎。在信息技術飛速發展的今天,梁勇和他的農行I T 同仁們緊跟技術發展和業務需求,不斷創新、勤奮工作,為農業銀行業務經營轉型和改革發展提供了源源不斷的科技動力,將助力農業銀行的信息化建設在未來繼續引領行業潮流??/span>

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文章發布日期??015-06-10


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